Ronnie Cowan dice que es necesario repensar la estrategia de empleo

Las entidades corporativas siempre regresarán a la sede cuando las cosas se pongan difíciles.

Se cerrarán ubicaciones satélite y se racionalizarán los empleos. El efecto en la comunidad local puede ser devastador.

Junto con la pérdida de empleos locales, habrá consecuencias económicas negativas a nivel local. Se gastará menos dinero en tiendas y transporte. Y se ejercerá una presión adicional sobre las finanzas de muchos.

Durante la conferencia del Partido Laborista en Glasgow el fin de semana, el secretario regional del Sindicato de Trabajadores de la Comunicación (CWU), Craig Anderson, dijo, con respecto al cierre de BT/EE en Greenock: “Puedo pararme aquí y decir con confianza hoy el trabajo que nuestro sindicato ha realizado. hecho, BT dará un trabajo a cada persona actualmente empleada en ese sitio”.

Y lo felicito por el trabajo que ha realizado el sindicato para llegar a esta etapa. Pero también aclaró su comentario con «Pero ese trabajo tendrá su sede en Glasgow».

Por supuesto, la cosa no termina ahí, pero debemos abordarlo con realismo. Cuando la gestión local se encuentra en una situación en la que puede y está preparada para luchar, es posible obtener mejores resultados. El ejemplo es el excelente trabajo realizado por Gerry McCarthy al traer Diodes a Inverclyde cuando Texas Instruments se marchaba.

Desgraciadamente, BT/EE se parece más a Amazon, donde la decisión se ha tomado a tal nivel que la dirección local o los sindicatos no pueden revertirla.

Duro pero cierto, y es hora de detener la mezquina política partidista y centrarse en el trabajo que tenemos entre manos, que siempre consiste en mantener y traer puestos de trabajo a Inverclyde.

Necesitamos hacer más para apoyar a las empresas locales. Está de moda criticar a Ferguson Marine y CMAL. Caledonian MacBrayne recibe su parte de críticas y los autobuses de McGill siempre tienen sus detractores.

En lugar de esperar a que alguien fracase y luego crear otro grupo de trabajo pidiendo más dinero a los gobiernos de Escocia o del Reino Unido, deberíamos acercarnos activamente a las empresas locales y preguntarles qué debemos hacer para garantizar que sean felices y sostenibles en Inverclyde.

Todos los empleos tienen valor, pero a largo plazo debemos asegurarnos de que las empresas cuya sede está en Inverclyde reciban apoyo y no enfrenten la amenaza de cierre, mientras seguimos fomentando la inversión interna en Inverclyde.

Deberíamos hacer todo lo que podamos, dentro de nuestras competencias, en el gobierno local y nacional para apoyar a las empresas y organizaciones con sede en Inverclyde.

Esto no significa necesariamente dinero, sino una relación de trabajo para poder compartir una mejor comprensión de las oportunidades y los obstáculos.

Hacer crecer el nuestro y ayudar a aquellos capaces de hacerlo nos daría una base de empleo mucho más sólida.

También proporciona una identidad positiva y una mayor lealtad. Una vez más, digo que Inverclyde tiene que considerar cómo puede ayudarse a sí mismo y para ello es crucial identificar a los socios clave.

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